"效益"是什么？效益代表著企業(yè)財(cái)務(wù)利潤(rùn)、盈利水平、經(jīng)營(yíng)成果。由于項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、投資多、技術(shù)要求高、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在項(xiàng)目實(shí)施工程中，不確定因素大量存在，并不斷變化，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)常常影響工程項(xiàng)目順利實(shí)施，難以做到百分之百的盈利，隨著市場(chǎng)同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的倒逼，越來(lái)越多管理者在糾結(jié)項(xiàng)目的管理模式、管理水平、項(xiàng)目成本，希望通過自己努力，賺得盆滿缽盈，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。提高項(xiàng)目盈利能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)預(yù)期收益，不僅是企業(yè)生存發(fā)展壯大的需要，也是職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化生活需要，提升項(xiàng)目管理水平，抓好在建項(xiàng)目管理就顯得更為重要、更有意義。
新常態(tài)下做好在建項(xiàng)目管理，是企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，是每個(gè)企業(yè)管理者都在苦苦探索的問題。項(xiàng)目是企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源，是企業(yè)展示能力、贏得信譽(yù)、獲取口碑、搶占市場(chǎng)的載體，項(xiàng)目是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是職工鍛練成長(zhǎng)的政治舞臺(tái)。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)只有通過內(nèi)部管控，精耕細(xì)作，物管創(chuàng)效，提高項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效水平，提高管控手段，鑄造精品工程和戰(zhàn)略性工程，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的跨越式發(fā)展，打造企業(yè)發(fā)展的升級(jí)版。從某種意義講，項(xiàng)目盈虧關(guān)系到企業(yè)的生死攸關(guān)，干好在建項(xiàng)目與企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展息息相關(guān)，因此，延伸企業(yè)生命長(zhǎng)度實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，就必須通過項(xiàng)目精心管理和培育市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
新常態(tài)下提高項(xiàng)目盈利，是滿足職工工資合理增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的需要。當(dāng)前，物價(jià)在飛快上漲，只有實(shí)現(xiàn)合理的職工工資年增長(zhǎng)率，才能適應(yīng)消費(fèi)指數(shù)遞增需求；只有不斷的提高職工家庭的幸福指數(shù)，才能讓職工立足本職、扎根企業(yè)，不斷發(fā)揮自身的工作積極性為企業(yè)建立立業(yè)，創(chuàng)造財(cái)富。企業(yè)管理要以人為本，那又該如何化解工資增漲給企業(yè)帶來(lái)壓力？一是靠保證產(chǎn)品質(zhì)量，通過精細(xì)管理、過程管控降低成本；二是靠擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，發(fā)揮規(guī)模效益，降低管理成本。同時(shí)，國(guó)有資產(chǎn)增值保值任務(wù)同樣需要通過企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。不是所有項(xiàng)目都是一本萬(wàn)利的，項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)體成本、管理成本、財(cái)務(wù)成本、稅金及職工的社會(huì)福利統(tǒng)籌等成本是項(xiàng)目建設(shè)的基本支出，只有通過規(guī)范管理，提高管控水平，降本降耗，二次經(jīng)營(yíng)，增收創(chuàng)效，才能使項(xiàng)目穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，確保項(xiàng)目創(chuàng)效的預(yù)期效益目標(biāo)。公司通過合理確定項(xiàng)目收益率，明確上交款指標(biāo)，來(lái)考核項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管控水平和評(píng)定項(xiàng)目業(yè)績(jī)，并維持上交款指標(biāo)的剛性約束，猶如一條深不可測(cè)的大江大河，欲游到彼岸不是輕而易舉的事。經(jīng)營(yíng)成果最終反映在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上，項(xiàng)目結(jié)束了，即使質(zhì)量、安全、進(jìn)度、信譽(yù)等指標(biāo)很不錯(cuò)，但經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未實(shí)現(xiàn)的話，也會(huì)影響到項(xiàng)目最終的考核。忽略主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等于在逃避責(zé)任，沒有效益項(xiàng)目是不成功的項(xiàng)目。沒有虧損的項(xiàng)目，只有失敗的管理，項(xiàng)目出現(xiàn)責(zé)任虧損，必須要分析原因，查找虧損癥結(jié)，追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
新常態(tài)下加強(qiáng)項(xiàng)目管理，是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要。公司每年在建項(xiàng)目30至40個(gè)項(xiàng)目，分布在全國(guó)各地；為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，在崗2000多名職工分布在施工一線，且勞務(wù)隊(duì)伍人數(shù)更多，使各項(xiàng)目均衡發(fā)展，管理難度極大。猶如一列滿載貨物的火車拖著幾十節(jié)車廂，承載負(fù)荷在廣闊田野里極速奔馳，在高速運(yùn)轉(zhuǎn)中如果是那節(jié)車廂出現(xiàn)了問題，會(huì)影響到火車行駛速度，整列火車受到阻力，因此，無(wú)論是分布在那個(gè)省份的項(xiàng)目，其戰(zhàn)略地位極其重要，因?yàn)樗碇敬碇髽I(yè)，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理好差影響到企業(yè)信譽(yù)評(píng)價(jià)工作，直接影響到經(jīng)營(yíng)承攬工作。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范化施工，過程控制，技術(shù)旁站，消滅安全質(zhì)量火災(zāi)事故，高質(zhì)量完成任務(wù)，滿足合同工期，兌現(xiàn)承諾，向公司交一份合格的答卷，是各個(gè)項(xiàng)目必須實(shí)現(xiàn)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。以信譽(yù)保市場(chǎng)，不僅有現(xiàn)實(shí)意義，還有戰(zhàn)略意義。毋庸置疑，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展，干好在建項(xiàng)目是占領(lǐng)一方市場(chǎng)的首選。
夯實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，才有施工企業(yè)的話語(yǔ)權(quán)。無(wú)論是鐵路項(xiàng)目，還是公路項(xiàng)目，管理決定項(xiàng)目的優(yōu)劣，管理決定項(xiàng)目的成敗，核心要素是管理者的品質(zhì)與責(zé)任心。適應(yīng)新常態(tài)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司《項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法》等一系列管理辦法，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際，積極探索與拓寬項(xiàng)目管理的新路子，最終推動(dòng)項(xiàng)目管理上臺(tái)階。
1、建立健全管理體制，確保組織運(yùn)行順暢。項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它有龐大的組織體系。行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高，施工周期長(zhǎng)，參與人數(shù)多，具有管理的復(fù)雜性和技術(shù)高的特點(diǎn)。分工細(xì)致，管理規(guī)范，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、質(zhì)檢站都參與其中，地方政府全程跟蹤監(jiān)督。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，項(xiàng)目部不是獨(dú)立的運(yùn)行個(gè)體，監(jiān)督和壓力來(lái)之方方面面。因此，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是否科學(xué)合理，關(guān)系到對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)與交往，也關(guān)系到內(nèi)部組織的運(yùn)行。推行扁平化管理模式，項(xiàng)目部配置應(yīng)滿足施工現(xiàn)場(chǎng)管理的需要，組織機(jī)構(gòu)健全，人員配置精簡(jiǎn)，隊(duì)伍精干高效，各職能部門各司其職，政令通暢。一是建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為主要形式的施工生產(chǎn)組織系統(tǒng)，全面推行項(xiàng)目黨政負(fù)責(zé)制。不單要選好項(xiàng)目經(jīng)理，還必須建設(shè)一個(gè)好的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。二是做好上場(chǎng)項(xiàng)目策劃工作，包括各類人類人、財(cái)、物等資源配置，資源集中管理，理順關(guān)系，分減責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)開好局、起好步。三是管理層與勞務(wù)作業(yè)層分離，項(xiàng)目經(jīng)理部為施工管理層，施工隊(duì)伍為勞務(wù)作業(yè)層。簽訂工序單價(jià)承包合同，明確責(zé)權(quán)利，以經(jīng)濟(jì)杠桿促進(jìn)生產(chǎn)力提高，全面推動(dòng)班組建設(shè)。四是健全各項(xiàng)規(guī)章制度。建立安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本例會(huì)制度，分析與研判，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。五是實(shí)行"制度管人，流程做事"，積極推行"項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目黨建標(biāo)準(zhǔn)化"的"雙標(biāo)共建"活動(dòng)，提高執(zhí)行力和落實(shí)力，保持項(xiàng)目平穩(wěn)健康地運(yùn)行。五是建立和完善企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制，做好防虧增效工作，按照"一事一獎(jiǎng)，一事一罰"的原則，把工作激勵(lì)機(jī)制貫穿于項(xiàng)目管理工作目標(biāo)的始終。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高項(xiàng)目管理水平。首先要提高認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目全面鋪開之后，有若干支勞務(wù)隊(duì)伍同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，從工程基礎(chǔ)開始逐步向工程上部延伸，現(xiàn)場(chǎng)每天都有新的變化，看似無(wú)為而治的管理，其實(shí)是非常嚴(yán)密有序的，因?yàn)樵诜猪?xiàng)工程施工伊始，勞務(wù)招標(biāo)工作已經(jīng)結(jié)束，工作任務(wù)和工作目標(biāo)已向中標(biāo)勞務(wù)隊(duì)伍作了具體要求，安全和技術(shù)交底工作是在開工前完成的，現(xiàn)場(chǎng)配置了與分項(xiàng)工程相匹配的材料、設(shè)備等，開工后不會(huì)出現(xiàn)缺這缺那沒有準(zhǔn)備。管理人員和作業(yè)人員一同進(jìn)場(chǎng)，分工有序，有條不紊。由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理得當(dāng)，物料可以節(jié)約，人工、材料、設(shè)備費(fèi)用等可以減少，工傷事故、質(zhì)量事故、火災(zāi)等事故得到有效的預(yù)控；科學(xué)調(diào)度，施工規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)文明施工與環(huán)境保護(hù)措施到位，窩工浪費(fèi)基本杜絕，周而復(fù)始現(xiàn)場(chǎng)管理始終處于受控狀態(tài)，過程中一旦出現(xiàn)銜接不到的問題，立即現(xiàn)場(chǎng)解決。強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的認(rèn)識(shí)，舍得投入人力、物力和資金，是做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育，提高全員的勞動(dòng)技能。農(nóng)民工是項(xiàng)目施工重要力量，不可或缺，身上既有閃光點(diǎn)，也有缺點(diǎn)，有許多不相適應(yīng)的地方，其中最突出的是法規(guī)意識(shí)不強(qiáng)，遵守規(guī)章制度觀念差。如果不對(duì)他們進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，施工中就難免出現(xiàn)這樣或那樣的問題，給企業(yè)造成損失。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育，提高農(nóng)民工的勞動(dòng)技能非常有必要。一是制定培訓(xùn)教育計(jì)劃，定期培訓(xùn)與日常教育相結(jié)合，幫助提高操作技能和管理水平，引導(dǎo)農(nóng)民工建功立業(yè)，增強(qiáng)了農(nóng)民工的價(jià)值認(rèn)同感和工作歸屬感。二是結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，以行業(yè)法規(guī)為依據(jù)，完善符合實(shí)際的實(shí)施細(xì)則，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)職工行為，強(qiáng)化職工的自覺性。三是從以人為本的管理手段上入手，將農(nóng)民工兄弟納入職工隊(duì)伍管理，做到同學(xué)習(xí)、同生活、同勞動(dòng)、同管理、同娛樂，共同營(yíng)造和諧的工作氛圍。四是要有明確的獎(jiǎng)懲制度。沒有獎(jiǎng)懲，就會(huì)缺乏對(duì)職工行為的約束力；只有賞罰嚴(yán)明，才能鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使各項(xiàng)規(guī)章制度真正落到實(shí)處。五是實(shí)現(xiàn)建設(shè)文明安全工地，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展方向。搞好工地文化建設(shè)，努力營(yíng)造施工現(xiàn)場(chǎng)的文化氣氛，加強(qiáng)有形文化建設(shè)，標(biāo)牌、圍護(hù)設(shè)施、材料堆放、污水處理、道路硬化、噪聲與粉塵控制等符合項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求。以優(yōu)秀文化引領(lǐng)，積極推動(dòng)工地文化建設(shè)，不僅能提高職工操作技能促進(jìn)施工進(jìn)度，還能降低安全質(zhì)量和火災(zāi)事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。
4、加強(qiáng)工作監(jiān)督檢查，做好施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。影響項(xiàng)目成敗因素很多，既有施工環(huán)境惡劣先天不足的客觀原因，也有人為作風(fēng)問題的主觀原因，既有安全質(zhì)量進(jìn)度的問題，也有施工組織不力成本控制不得法的問題，總之，能否保持現(xiàn)場(chǎng)平穩(wěn)有序地的施工是工作的關(guān)鍵，因此，加強(qiáng)工作檢查與服務(wù)，用"三嚴(yán)三實(shí)"衡量我們的工作態(tài)度和工作質(zhì)量。一是做好征地拆遷工作。征地拆遷是項(xiàng)目開工建設(shè)的重要前提。如果是征地拆遷遇到梗塞、讓地不順暢，項(xiàng)目如期竣工和兌現(xiàn)合同承諾的計(jì)劃將要落空。這項(xiàng)工作開展的是否順利，直接影響工程進(jìn)度、施工工期和項(xiàng)目管理成本。如何解決征地拆遷困難中的問題，既保障項(xiàng)目快速開工的用地需求，又能和諧征遷維護(hù)好群眾利益，實(shí)現(xiàn)"路地雙贏"，是我們?cè)诠ぷ髦胸酱平獾碾y題。二是做好工程進(jìn)度工作。業(yè)主每次考核都是拿工作進(jìn)度來(lái)說話的，如果沒有理想的工程進(jìn)度，或者形象進(jìn)度落后，其它方面再好也是白費(fèi)勁。因?yàn)槟阃狭撕笸扔绊懥舜缶?，一旦通車?jì)劃受到影響，業(yè)主就會(huì)拼命向你施加壓力，甚至向你的公司發(fā)函，約見企業(yè)法人。滿足合同工期，不僅業(yè)主需要，也是我們自己的需要。三是加強(qiáng)安全質(zhì)量管理工作。在均衡有序施工前提下，必須有安全質(zhì)量體系作保障。安全質(zhì)量是項(xiàng)目管理中不可逾越的"紅線"，時(shí)刻繃緊這個(gè)弦，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控與檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與調(diào)研，加強(qiáng)隱患排查治理，有效防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生。四是做好施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。我們服務(wù)對(duì)象是施工班組和農(nóng)民工兄弟，通過講"小道理"幫助他們找準(zhǔn)自己在社會(huì)應(yīng)站的位置，明確自己在社會(huì)應(yīng)負(fù)責(zé)任，認(rèn)識(shí)到自己與家庭、項(xiàng)目、社會(huì)的關(guān)系，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們要端正服務(wù)態(tài)度，想現(xiàn)場(chǎng)之所想，急現(xiàn)場(chǎng)之所急，解現(xiàn)場(chǎng)之所困，切實(shí)幫助解決施工中的難題。
總之，項(xiàng)目管理內(nèi)容十分復(fù)雜多樣，由于施工環(huán)境不同、工程規(guī)模各異以及施工企業(yè)行為準(zhǔn)則、技術(shù)含量、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等的不同，造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理的差距和工程質(zhì)量不同。只有適應(yīng)新常態(tài)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)新的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，勇于創(chuàng)造新的項(xiàng)目管理模式和方法，切實(shí)抓好各項(xiàng)規(guī)章制度，才能搞好施工管理，保證工程質(zhì)量，其實(shí)，做好工程項(xiàng)目管理工作的任務(wù)并不輕松，任重而道遠(yuǎn)。
