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          新聞中心

          News Center

          • 01/06

            2015

            機電工程項目編制施工成本計劃的方法

            施工項目成本計劃工作主要是在項目經理負責下,在成本預測、決策基礎上進行的。編制的關鍵前提是確定目標成本。成本目標通常以項目成本總降低額和降低率來定量地表示。  1.施工圖預算與施工預算對比法  在概預算編制能力較強、定額較完備的施工單位,工程…

          • 07/14

            2015

            呼和浩特市軌道交通工程將于8月份正式開工建設

            新華網呼和浩特6月19日電(記者哈麗娜)記者從呼和浩特市地鐵地質勘察工作新聞發(fā)布會上獲悉,呼和浩特市軌道交通工程將于8月份正式開工建設,計劃2020年開通運營。  呼和浩特市軌道交通線網規(guī)劃5條線,本次批準近期建設規(guī)劃為兩條線,分別是地鐵1號…

          • 08/14

            2015

            淺議工程結算審計的方法與技巧

            提高工程結算審計工作效率、保證審計質量的關鍵,是合理、靈活運用各種審計方法和技巧。通過多年的實踐,筆者總結了工程結算審計的八種方法和應當把握的八種原則,供同仁參考。  采取八種方法  固定接收法。為減少審計風險,工程結算審計資料的接收應當由固…

          • 09/15

            2015

            鋼結構工程設計造價優(yōu)化

            建筑鋼結構的經濟性能一直是大家最為關注的一個問題。如何控制工程造價,充分發(fā)揮鋼結構建筑技術經濟上的綜合優(yōu)勢,工程設計階段是關鍵階段。據權威資料統(tǒng)計分析,在初步設計階段,影響工程造價的可能性為75%-95%;在技術設計階段,影響工程造價的可能性為35%-…

          • 03/05

            2016

            適應新常態(tài),全力做好工程項目管理

            "效益"是什么?效益代表著企業(yè)財務利潤、盈利水平、經營成果。由于項目建設周期長、投資多、技術要求高、內部結構復雜,在項目實施工程中,不確定因素大量存在,并不斷變化,由此產生的風險常常影響工程項目順利實施,難以做到百分之百的盈利,隨著市場同質競爭…

          • 03/05

            2016

            工程預算做到這五點,老板對你刮目相看!

            當前施工預決算中存在工程量不實、多列工程項目、高套定額、亂取費用、虛增工程造價等問題。進入決算咨詢層面,該如何應對,推薦你看看以下五點。  (一)加強與取能部門聯(lián)系與溝通  由于建筑工程具有單件性、周期長且多頭管理的特點,決定了建筑工程預決算在…

          • 03/05

            2016

            審視工程預算 慳愈多愈好

            財政司司長曾俊華在新一份財政預算案中提出,要求發(fā)展局設立跨專業(yè)辦公室,檢討工程指引和審視工程預算。他表示,跨專業(yè)辦公室不會為減省開支定下硬性指標,亦并非針對個別工程而設。  曾俊華昨晨出席電臺聯(lián)播節(jié)目,簡介財政預算案內容時表示,期望發(fā)展局設立…

          • 07/16

            2016

            建設工程合同文件一般包括哪幾個組成部分

            (1)合同協(xié)議書。  (2)中標通知書。  (3)投標書及其附件。  (4)合同通用條款。  (5)合同專用條款。  (6)洽商、變更等明確雙方權利義務的紀要、協(xié)議。  (7)工程量清單、工程報價單或工程預算書、圖紙。  (8)標準、規(guī)范和其他有關技…

          • 07/16

            2016

            淺析施工階段工程造價控制

            施工階段造價控制首先要以業(yè)主和承包商簽定的施工合同條款為原則。因此,施工合同管理是業(yè)主和承包商雙方從施工開始,依據合同相互約束,彼此監(jiān)督,貫徹執(zhí)行至工程結束的全過程的、動態(tài)的管理。   目前我國正規(guī)的施工合同是建設部推薦使用的《EF—1999—0201…

          • 07/16

            2016

            工程項目管理的概念及內涵

            工程項目管理的概念及內涵  工程項目管理是運用科學的理念、程序和方法,采用先進的管理技術和現代化管理手段,對工程項目投資建設進行策劃、組織、協(xié)調和控制的系列活動。  工程項目管理的內涵可從主體、客體和環(huán)境三個維度進行分析。  (一)工程項目管…

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